与“蓝海战略”相对。竞争战略之一。紧盯现有竞争对手比试血腥的竞争战略。法国钱·金(W. Chan Kim,1952— )和莫博涅(Ren
>Mauborgne)2000年在《蓝海战略》一书中提出。一般指在现有的市场空间中的竞争,是在价格上或推销中以降价竞争来争取效率,但由此也增加了销售成本或是减少了利润。在红海中,产业边界是明晰和确定的,竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手,以攫取已知需求下的更大市场份额。因此竞争是红海战略永恒的主题。公司提升市场份额的典型方式,就是努力维持和扩大现有客户群,而这通常引发对客户偏好的进一步细分,以便提供量身定做的产品。通过对客户需求变化的追踪来提升自己的应变能力,这可以被称为“随需应变”。出处:经济卷 • 企业管理 • 企业管理 • 战略管理